Développement commercial
Structurer votre stratégie de conquête, ouvrir de nouveaux comptes et accélérer votre présence auprès des centrales d’achat et des réseaux de distribution.
Smart BusinessConseil & développement commercial
J’accompagne les entreprises, les marques et leurs équipes pour structurer leur développement, conquérir de nouveaux marchés et créer des offres qui répondent vraiment aux attentes des consommateurs.

Une stratégie n’a de valeur que lorsqu’elle devient claire, concrète et activable par les équipes.
Smart Business Development crée le lien entre la vision, l’offre, les équipes et le terrain. Une approche pragmatique, nourrie par plus de deux décennies au cœur des univers Gaming, Tech, Pop Culture, Kidult et Jouet.
Chaque mission est construite sur mesure : du diagnostic à l’exécution, avec un objectif simple — révéler les bons leviers et donner à votre organisation les moyens de les activer durablement.
Des missions ciblées ou un accompagnement global, selon votre maturité, vos ressources et vos objectifs.
Structurer votre stratégie de conquête, ouvrir de nouveaux comptes et accélérer votre présence auprès des centrales d’achat et des réseaux de distribution.
Faire progresser les équipes ADV, commerciales et produit avec des méthodes concrètes, des outils adaptés et un accompagnement au plus près du terrain.
Clarifier la proposition de valeur, construire des gammes cohérentes et transformer les attentes consommateurs en offres lisibles et désirables.
Décrypter les usages, anticiper les tendances et identifier les relais de croissance pertinents pour sécuriser vos décisions commerciales.
Mon expérience sectorielle permet d’aller vite, de parler le langage des décideurs et de comprendre les logiques d’achat. Cette méthode s’applique aussi à d’autres marchés de produits de grande consommation.
Chaque entreprise possède ses propres flux, outils et habitudes. Je transforme cette complexité en tableaux de bord lisibles, en prévisions utiles et en décisions partagées par les équipes.
Veille technologique, concurrentielle et signaux consommateurs
→Données commerciales, achats, approvisionnement, ADV et marketing
→Tableaux de bord sur mesure et indicateurs décisionnels
→Prévisions, scénarios et anticipation des évolutions du marché
→Priorités d’action, process et orientation des équipes
→Reverse engineering & conception
Analyser les produits existants, identifier leurs forces et leurs limites, puis arbitrer les améliorations de conception, d’usage et de durabilité avec le client et les partenaires de fabrication.
En mission, je deviens l’ambassadeur opérationnel de votre marque et le point de contact de confiance auprès des centrales d’achat et des acteurs du marché français.
Un chemin lisible, pensé pour embarquer les équipes et produire des décisions utiles.
Comprendre votre organisation, vos enjeux et vos ambitions.
Identifier les forces, les freins et les priorités d’action.
Définir une feuille de route réaliste et mesurable.
Déployer les actions avec vos équipes et vos partenaires.
Ancrer les méthodes pour rendre votre croissance durable.
Olivier RichardPlus de 20 ans d’expériences dans le Gaming et les nouvelles technologies, dont huit années en responsabilité grands comptes. J’ai construit des gammes, développé des enseignes partenaires et accompagné des équipes. En mission, je porte aussi la voix des marques auprès des centrales d’achat françaises, avec une conviction constante : les meilleures relations commerciales sont celles qui créent de la valeur pour chacun.
Quelques marques côtoyées au fil de mon parcours professionnel
Oniverse
Remotto
Razer
HyperX
Gioteck
Trust
Datel
PDP
Tritton
Thronmax
Kenu
X Rocker
Mad Catz
Neo Geo X
SNK
Hyperkin
AtGames
Minix
Winning Moves
Funko
Riviera Games
Together Plus
First 4 Figures · F4F
Sakami
QanbaMon attachement à la Savoie et au bassin alpin nourrit une conviction personnelle et professionnelle : la performance de demain doit intégrer la durabilité dès la conception.
Une approche responsable, pragmatique et adaptée à chaque entreprise.
Construisons la prochaine étape
Un projet, une problématique commerciale ou une ambition de croissance ? Prenons 30 minutes pour en parler simplement.